Flux de stiri
Anul 2026 găsește domeniul de Facility Management într-un moment de maturizare accelerată. Clădirile devin tot mai complexe, multe dintre ele au deja un ciclu de viață înaintat, iar presiunea pe bugete este constantă. În același timp, munca hibridă nu mai este o excepție, ci o realitate stabilă, iar inteligența artificială trece de la stadiul de promisiune la cel de instrument concret, de la care se așteaptă rezultate măsurabile. Diferența dintre organizațiile care evoluează și cele care rămân blocate în reacții de moment va fi mai vizibilă ca oricând.
Direcțiile evidențiate la nivel internațional de organizații precum International Facility Management Association (IFMA), JLL, CBRE și Deloitte conturează câteva transformări clare care vor influența decisiv modul în care este abordat Facility Management în 2026.
În ultimii ani s-au acumulat volume mari de informații despre mentenanță, consum energetic, costuri, intervenții sau grad de ocupare. Mult timp însă, aceste date au fost folosite fragmentat, păstrate în sisteme diferite sau în fișiere izolate, fără o imagine de ansamblu coerentă. În 2026, diferența nu o va face cât de multe date există, ci cât de bine sunt structurate, corelate și transformate în indicatori relevanți.
Organizațiile care reușesc să centralizeze informațiile și să le transforme în tablouri de bord clare pot anticipa probleme, pot optimiza bugete și pot justifica decizii strategice în fața echipelor financiare sau de conducere. Datele nu mai sunt doar un istoric al intervențiilor, ci devin instrumente de planificare și control. Această trecere de la reacție la anticipare marchează una dintre cele mai importante schimbări din domeniu.
Inteligența artificială este prezentă în aproape toate discuțiile despre viitorul operațiunilor. Totuși, în practică, rezultatele apar doar acolo unde există o infrastructură digitală solidă. AI poate sprijini mentenanța predictivă, poate optimiza consumurile energetice și poate reduce timpii de nefuncționare, dar toate acestea sunt posibile doar dacă datele sunt corecte, complete și actualizate.
În lipsa unei baze curate de informații despre active, istoricul intervențiilor sau parametrii tehnici, proiectele rămân la nivel experimental. Anul 2026 va face clar faptul că tehnologia în sine nu este suficientă. Avantajul competitiv vine din combinația dintre digitalizare, disciplină operațională și capacitatea de a integra noile soluții în procesele zilnice. Organizațiile care au investit deja în sisteme integrate vor putea scala rapid aceste soluții, în timp ce altele vor fi nevoite să recupereze decalajul.
Piața imobiliară comercială continuă să se adapteze la noile realități economice și la schimbările din modul de lucru. În special în zona de birouri, impactul muncii hibride se resimte în gradul de ocupare și în modul în care sunt utilizate spațiile. În acest context, deciziile legate de păstrarea, consolidarea sau transformarea clădirilor nu mai pot fi luate doar pe baza estimărilor sau a percepțiilor.
Facility Management deține informațiile concrete despre costuri operaționale, performanță energetică, starea tehnică a clădirilor și frecvența intervențiilor. Aceste date oferă o imagine realistă asupra eficienței fiecărui activ din portofoliu. Astfel, FM nu mai este doar o funcție de suport, ci un contributor esențial în strategia imobiliară a organizației. Deciziile privind optimizarea portofoliului se bazează tot mai mult pe analize operaționale solide, iar rolul echipelor din teren capătă o greutate strategică.
Planificarea investițiilor de capital se transformă semnificativ. În trecut, multe bugete erau alocate ca reacție la defecțiuni majore sau în urma unor evaluări punctuale. În 2026, accentul cade pe o abordare fundamentată pe istoricul real al activelor. Frecvența intervențiilor, costurile cumulative și tiparele de defectare oferă o perspectivă mult mai clară asupra riscurilor operaționale.
Datele din mentenanță devin argumente esențiale în discuțiile despre înlocuirea echipamentelor sau modernizarea infrastructurii. Amânarea investițiilor poate fi cuantificată în termeni de risc, costuri suplimentare sau impact asupra continuității operaționale. Integrarea dintre activitatea zilnică de mentenanță și planificarea capitalului aduce mai multă predictibilitate și reduce deciziile luate sub presiunea urgențelor.
Modelul tradițional în care fiecare angajat avea un birou fix devine tot mai puțin relevant. Munca hibridă impune o utilizare flexibilă a spațiilor și o mai bună înțelegere a modului real în care acestea sunt folosite. În 2026, organizațiile care măsoară prezența, tiparele de utilizare și nevoile reale de colaborare pot adapta spațiile astfel încât să reducă costurile și să crească atractivitatea mediului de lucru.
Accentul se mută de la suprafață la experiență. Spațiile trebuie să încurajeze colaborarea, să ofere confort și să susțină productivitatea în zilele în care echipele aleg să vină la birou. Deciziile privind reconfigurarea nu se mai bazează pe estimări generale, ci pe date concrete despre utilizare, ceea ce permite o optimizare reală a portofoliului.
În acest context dinamic, la Coral Companies ne pregătim intens pentru următoarea etapă de evoluție a domeniului. Investim constant în digitalizare, în integrarea celor mai noi tehnologii și în dezvoltarea competențelor echipelor noastre, astfel încât să oferim clienților soluții moderne, eficiente și perfect aliniate la tendințele globale. Ne concentrăm pe date clare, procese optimizate și instrumente avansate care transformă Facility Management dintr-o funcție operațională într-un partener strategic real pentru organizațiile cu care lucrăm.
Flux de stiri
CORAL COMPANIES este ferm angajată în spiritul de parteneriat, care se bazează pe respect reciproc, încredere, valori și percepții comune împărtășite pentru inovație, calitatea serviciilor și încrederea în performanță ridicată. Avem experiență de lucru cu multe companii de top din întreaga lume. Câțiva dintre clienții noștri de top sunt enumerați mai jos.
Oferim servicii de top pentru a vă îndeplini visele.
